Vous appelez un nouvel acheteur qui s'est renseigné sur des villas à Arabian Ranches. Quelle ouverture prépare le mieux ce premier appel ?
- Commencer directement par les trois meilleures villas que vous avez, pour que le client voie que vous êtes occupé et performant
- Demander son budget dès la première phrase pour ne pas perdre de temps
- Vous présenter avec votre agence, vérifier que c'est un bon moment, annoncer que l'appel durera environ 10 minutes, puis expliquer que vous allez poser quelques questions avant de proposer quoi que ce soit
- Lire à voix haute toute la description de l'annonce pour qu'il ait tous les détails
Une ouverture claire (qui vous êtes, permission, durée, déroulé) montre du respect et fait baisser la garde du client. Poser des questions avant de présenter vous permet de recommander les bonnes villas au lieu de deviner.
Laquelle de ces questions est une question ouverte qui amène une famille en cours d'installation à parler de ce dont elle a vraiment besoin ?
- À quoi ressemble une journée de semaine normale pour votre famille une fois installée à Dubaï ?
- Voulez-vous trois chambres ?
- Votre budget est-il inférieur à AED 3 millions ?
- Vous préférez une villa à un appartement, n'est-ce pas ?
Les questions ouvertes (quoi, comment, parlez-moi de) invitent à raconter, ce qui révèle les trajets vers l'école, les déplacements et le mode de vie. Les questions fermées sont utiles plus tard pour confirmer des détails, mais posées trop tôt, elles transforment la découverte en simple checklist.
Une locataire explique longuement que son propriétaire vend, que l'école de ses enfants est tout près et qu'elle n'a que quelques semaines pour trouver autre chose. Qu'est-ce qui montre une véritable écoute active ?
- L'interrompre pour dire que vous avez le bien parfait, afin de la rassurer vite
- Lui raconter une histoire similaire sur votre propre déménagement pour montrer de l'empathie
- Prendre des notes en silence puis lui envoyer dix annonces par e-mail
- La laisser finir, puis résumer : « Donc, vous devez rester près de l'école, déménager d'ici quelques semaines, et vous voulez que ce soit votre dernier déménagement pour un moment. C'est bien ça ? »
Reformuler les faits et les émotions prouve que vous l'avez entendue et lui permet de vous corriger avant que vous ne cherchiez. Interrompre ou parler de soi détourne l'attention du client.
En 2026, un client musulman demande une visite un vendredi à Dubaï. Quel créneau montre que vous connaissez les rythmes locaux ?
- 12 h 30, puisque l'heure du déjeuner est calme
- En milieu de matinée ou plus tard dans l'après-midi, en évitant la prière du vendredi qui a lieu à 12 h 45
- 13 h 15, juste après l'ancien horaire de la prière
- N'importe quand : les horaires de prière n'affectent pas les rendez-vous professionnels
Depuis le 2 janvier 2026, les prières et sermons du vendredi dans les mosquées des Émirats commencent à 12 h 45 (auparavant 13 h 15). Les prendre en compte, ainsi que le temps de trajet, montre du respect et évite une visite bâclée ou annulée.
The National, UAE Friday prayer timing change for 2026 (2025-12) Pendant un appel, un investisseur soupire : « La dernière fois que j'ai acheté en off-plan, la livraison a eu du retard et personne ne m'a rien dit. » Quelle réponse applique la technique de l'étiquetage enseignée par Chris Voss ?
- « Ne vous inquiétez pas, ça n'arrive jamais avec les promoteurs avec qui je travaille. »
- « Les retards sont normaux à Dubaï, tout le monde les accepte. »
- « On dirait que le silence vous a encore plus frustré que le retard lui-même. »
- « Pourquoi n'avez-vous pas vérifié l'historique du promoteur avant d'acheter ? »
Le Black Swan Group définit l'étiquetage comme le fait de nommer l'émotion ou la situation de l'autre avec des formules comme « On dirait que » ou « J'ai l'impression que », ce qui l'invite à en dire plus. Les fausses assurances ou les reproches ferment la conversation.
The Black Swan Group, Top 10 go-to labels (2021-10) Une acheteuse dit : « Je veux quelque chose à Dubai Hills, mais il faut que ce soit rassurant pour mes parents. » Vous voulez en comprendre davantage sans l'orienter. Quelle réponse est un bon effet miroir ?
- « Rassurant pour vos parents ? »
- « Dubai Hills est la communauté la plus sûre de Dubaï, donc pas d'inquiétude. »
- « Alors laissez-moi vous montrer des villas avec piscine privée. »
- « Tout le monde dit rassurant, mais quel est votre vrai budget ? »
Dans la méthode de Chris Voss, le miroir répète les derniers mots clés sur un ton curieux, ce qui pousse la personne à expliquer (ici, peut-être un accès de plain-pied ou des soins médicaux à proximité). Il crée un lien de façon honnête, car vous lui demandez seulement d'en dire plus, sans la manipuler.
The Black Swan Group, 10 most popular negotiation terms (2023-07) Un client locataire à JLT dit qu'il « achètera peut-être un jour ». Selon la méthode SPIN Selling de Neil Rackham, laquelle est une question d'implication ?
- « Depuis combien de temps habitez-vous à JLT ? »
- « Voulez-vous visiter un 2 chambres ce week-end ? »
- « Qu'est-ce qui ne vous plaît pas dans votre appartement actuel ? »
- « Si votre loyer continue d'être renouvelé à la hausse ces prochaines années, qu'est-ce que cela signifie pour vos projets de vous installer ici ? »
SPIN signifie questions de Situation, de Problème, d'Implication et de Need-payoff (bénéfice). Les questions d'implication aident le client à voir ce qu'un problème lui coûte, ce qui révèle la vraie raison d'un achat. La première option est une question de situation et la troisième une question de problème.
Neil Rackham, SPIN Selling (Routledge) (1995) Un acheteur à Dubaï adore un appartement à Business Bay et dit : « Mon associé à Londres co-investit avec moi, mais c'est moi qui gère tout ici. » Quelle est votre meilleure action ?
- Le croire sur parole et pousser pour signer un MOU aujourd'hui avant que l'associé ne puisse s'y opposer
- Lui demander comment ils décident habituellement ensemble, et proposer un court appel vidéo ou un dossier clair (prix, frais, comparables locatifs) pour l'associé avant toute offre
- Contacter l'associé directement sans prévenir le client, pour accélérer les choses
- Ignorer l'associé : seule la personne à Dubaï compte
Les décideurs cachés (un associé à l'étranger, un conjoint, un family office) sont une cause fréquente de transactions qui échouent au dernier moment. Les impliquer tôt, avec l'accord du client, évite les surprises et montre que vous respectez leur façon de fonctionner.
Un primo-accédant refuse de donner un budget : « Montrez-moi juste ce qui est bien. » Quelle est l'approche la plus habile ?
- Refuser de continuer tant qu'il ne donne pas un chiffre exact
- Montrer d'abord les annonces les plus chères, puisqu'on peut toujours descendre
- Expliquer ce que coûte généralement le type de logement qu'il décrit dans deux ou trois quartiers, lui demander quelle fourchette lui paraît confortable, et s'il prévoit de payer comptant ou avec un prêt immobilier
- Deviner son budget d'après son métier et sa nationalité
Proposer des fourchettes réalistes lui permet de réagir facilement sans se sentir exposé, et la question du financement vous indique le vrai plafond. Deviner d'après le profil n'est pas fiable et peut être irrespectueux.
Lors d'une deuxième visite à Town Square, quel comportement est le signal d'achat le plus fort ?
- L'acheteur mesure la chambre pour ses propres meubles et pose des questions sur les charges de copropriété et sur la date à laquelle il pourrait emménager
- L'acheteur dit que la vue est « sympa »
- L'acheteur demande depuis combien de temps vous êtes agent
- L'acheteur mentionne avoir vu beaucoup de biens similaires en ligne
Quand un client commence à s'imaginer vivre dans le logement (meubles, frais courants, date d'emménagement), il passe de la recherche à la décision. C'est le moment de poser une question de conclusion en douceur, comme « Que vous faudrait-il pour vous sentir prêt à faire une offre ? »
Après une bonne visite à Dubai Marina, l'acheteur dit : « Je vais réfléchir. » Quelle réponse suit le conseil du Black Swan Group : étiqueter d'abord, puis poser une question calibrée ?
- « Bien sûr, appelez-moi quand vous serez prêt. »
- « Un autre acheteur fait une offre demain, vous devez donc décider aujourd'hui. »
- « Qu'y a-t-il à réfléchir ? C'est parfait pour vous. »
- « J'ai l'impression que quelque chose vous retient encore. Que vous faudrait-il savoir pour vous sentir sûr de votre décision, dans un sens ou dans l'autre ? »
Le Black Swan Group recommande d'associer une étiquette à une question calibrée en « quoi » ou « comment » pour faire émerger la vraie préoccupation (prix, associé, financement). Inventer un acheteur concurrent est malhonnête, et une réponse passive laisse l'objection cachée là où elle est.
The Black Swan Group, Labels vs. questions (2019-12) Vous envoyez à une acheteuse une maison de ville à Damac Hills 2. Elle répond : « Un autre agent me l'a déjà fait visiter la semaine dernière. » Quelle est la réponse la plus professionnelle ?
- « Réservez plutôt la prochaine visite avec moi, je peux vous obtenir un meilleur prix. »
- « Merci de me le dire. Travaillez-vous avec cet agent sur ce bien ? Si oui, il est normal qu'il continue, et je serai ravi de vous aider sur d'autres options. »
- « Cette agence n'est pas très fiable, vous devriez faire attention. »
- Ne rien dire et organiser une visite directement avec le propriétaire
Respecter l'agent qui a fait la présentation évite les litiges de commission et montre votre intégrité, ce dont les clients se souviennent. Dénigrer un concurrent ou le contourner nuit davantage à votre réputation que de perdre un bien.
Un acheteur off-plan que vous conseillez depuis des semaines vous dit : « Le centre de vente du promoteur m'a dit qu'il pouvait me faire une meilleure offre si je passe en direct. » Quelle est la meilleure réponse ?
- « C'est impossible, les promoteurs n'ont pas le droit de vendre en direct. »
- « Dites-leur que vous êtes mon client, ils devront me payer de toute façon. »
- « Demandez-leur de le mettre par écrit, et comparons à l'identique : prix, plan de paiement, unité et frais. En attendant, voici ce que j'apporte : une comparaison entre plusieurs promoteurs, la vérification du projet et de l'historique du promoteur, et un accompagnement jusqu'à la livraison. »
- « Je vous donne la moitié de ma commission si vous restez avec moi. »
Une comparaison écrite et à l'identique montre si l'offre directe est vraiment meilleure, et le client garde le contrôle. Votre argument repose sur un conseil indépendant couvrant plusieurs projets, pas sur la pression ni sur la promesse d'une part de vos honoraires.
Un client veut un 3 chambres avec vue mer à Dubai Marina, mais les ventes récentes de ce type de biens dépassent largement son budget. Quelle est la meilleure façon de gérer ses attentes ?
- Lui montrer les données des transactions récentes, puis lui proposer des compromis clairs : un 2 chambres avec la vue, un 3 chambres avec une vue partielle, ou un quartier proche comme JLT
- Continuer à lui montrer des 3 chambres à la Marina en espérant qu'un vendeur baisse fortement son prix
- Lui dire ce qu'il veut entendre et promettre de trouver dans son budget
- Ne plus lui répondre, puisque son budget est irréaliste
Dire non avec des données, puis proposer des options, préserve la confiance et maintient la transaction en vie. Promettre l'impossible fait perdre des semaines et finit en déception, que le client vous reprochera.
L'évaluation de la banque de votre acheteur est inférieure au prix convenu, donc le prêt ne couvrira pas l'écart prévu. Comment annoncez-vous la nouvelle ?
- Envoyer un court WhatsApp tard le soir avec uniquement le chiffre de l'évaluation
- Attendre quelques jours pour la présenter avec une solution déjà convenue avec le vendeur
- Lui dire que la banque s'est trompée et que ce sera corrigé
- L'appeler rapidement, donner les faits simplement, reconnaître sa déception, puis passer en revue les options : couvrir la différence, renégocier avec le vendeur sur la base de l'évaluation, ou demander une seconde évaluation
Une mauvaise nouvelle doit arriver vite, de vive voix et de votre part, suivie d'options concrètes. Les délais ou les messages vagues donnent aux clients l'impression qu'on leur cache quelque chose, ce qui nuit plus à la confiance que la nouvelle elle-même.
Vous devez appeler un acheteur déjà mécontent du manque de communication pour lui annoncer que la date d'emménagement va encore glisser. Quelle ouverture utilise l'accusation audit de Chris Voss ?
- « Avant que vous ne vous énerviez, rappelez-vous que c'est la faute du promoteur, pas la mienne. »
- « Vous allez sans doute avoir l'impression que je vous ai encore laissé tomber, et que vous apprenez toujours les problèmes trop tard. Je veux vous donner toute la situation maintenant et convenir avec vous de la façon de vous tenir informé. »
- « Commençons par la bonne nouvelle : l'immeuble a l'air magnifique. »
- « Calmez-vous, s'il vous plaît, avant que je vous explique. »
L'accusation audit consiste à nommer les sentiments négatifs que l'autre personne peut ressentir avant qu'elle ne les exprime, ce qui fait retomber la tension. Rejeter la faute, enjoliver ou dire à quelqu'un de se calmer rend généralement un client en colère encore plus furieux.
The Black Swan Group, 10 most popular negotiation terms (2023-07) Un acheteur ne donne plus de nouvelles depuis trois semaines après deux visites. Quelle relance est utile sans être insistante ?
- Envoyer « Je prends des nouvelles ! » tous les deux jours jusqu'à ce qu'il réponde
- Appeler cinq fois dans le même après-midi
- Envoyer un seul message court avec quelque chose d'utile (par exemple une nouvelle vente comparable) et une question orientée vers le non : « Avez-vous décidé de mettre votre recherche en pause pour l'instant ? »
- Écrire que le bien sera vendu demain s'il ne répond pas
Le Black Swan Group explique que les questions orientées vers le non sont plus faciles à traiter, car les gens se sentent en sécurité pour dire non : ils répondent donc souvent et expliquent où ils en sont. Apporter une vraie valeur donne une raison de répondre, contrairement aux relances répétées ou à la fausse urgence.
The Black Swan Group, 10 most popular negotiation terms (2023-07) Votre acheteur vient de finaliser la mutation et est satisfait de tout le processus. Quand et comment demander une recommandation ou un avis ?
- Maintenant, tant que l'expérience est fraîche : le remercier, lui envoyer un lien direct vers votre page d'avis, et lui demander s'il connaît quelqu'un d'autre qui pense acheter ou louer à Dubaï
- Jamais : demander vous fait paraître en manque
- Seulement au bout d'un an, quand il voudra peut-être vendre
- Lui proposer de l'argent pour chaque avis cinq étoiles
La satisfaction est maximale juste après une mutation réussie, et un lien direct rend la démarche facile. Payer des avis détruit la confiance et peut tromper les futurs clients.
Votre agence sert des acheteurs du GCC, d'Inde, de Russie, d'Europe, de Chine et d'Afrique. Quelle approche de la communication interculturelle est la plus professionnelle ?
- Utiliser un script fixe pour chaque nationalité, puisque les acheteurs d'un même pays se comportent de la même façon
- Traiter tout le monde exactement de la même manière : réponses rapides, conclusions rapides et aucune adaptation
- Éviter les clients des cultures que vous connaissez mal, pour ne pas faire d'erreurs
- Demander tôt à chaque client comment il aime communiquer (canal, langue, niveau de formalité), qui participe à la décision et combien de temps il prend habituellement, et s'adapter à ses réponses plutôt qu'à des suppositions
Les différences pratiques, comme l'implication de la famille ou d'un conseiller, le rythme de décision et les applications préférées, sont réelles, mais elles varient selon la personne, pas selon le passeport. Poser la question transforme un possible stéréotype en un service précis et respectueux.
Pendant le Ramadan, vous rencontrez une nouvelle investisseuse émiratie à son bureau dans l'après-midi. Quel comportement est le plus approprié ?
- Tendre tout de suite une poignée de main ferme pour montrer votre assurance
- La saluer par « Ramadan Kareem », attendre de voir si elle tend la main (la main sur le cœur est une alternative respectueuse), éviter de manger ou de boire, garder une réunion ciblée et proposer des horaires de suivi qui lui conviennent
- Apporter du café et des pâtisseries pour la réunion en signe d'amitié
- Proposer de reporter toutes les affaires après l'Aïd
Laisser l'autre personne prendre l'initiative de la poignée de main évite toute gêne lors des salutations entre hommes et femmes, et ne pas manger ni boire devant quelqu'un qui jeûne est une politesse élémentaire. Les affaires continuent pendant le Ramadan, généralement à un rythme plus calme et avec des horaires réduits.
Votre acheteur négocie une villa à Jumeirah Park. Il a aussi repéré une villa similaire à Al Furjan qu'il achèterait volontiers à son prix actuel. Dans les termes du Harvard Program on Negotiation, qu'est-ce que cette option à Al Furjan ?
- Son prix de réservation
- La ZOPA (zone d'accord possible)
- Son BATNA, sa meilleure solution de rechange à un accord négocié, qui lui indique quand se retirer
- L'ancrage de la négociation
Le BATNA, introduit par Fisher, Ury et Patton dans Getting to Yes, est ce que vous ferez si cette transaction échoue. Une alternative solide et réelle permet à votre client de négocier sereinement et de refuser un mauvais accord, alors aidez vos clients à en construire une avant de négocier.
Program on Negotiation, Harvard Law School : What is BATNA? (2026-09) Vous représentez un vendeur et connaissez en détail les ventes récentes de son immeuble. L'acheteur est un investisseur étranger qui connaît peu le marché. Selon les conseils du Harvard Program on Negotiation sur l'ancrage, que devez-vous faire ?
- Faire le premier pas avec un prix ambitieux mais bien justifié, appuyé par les comparables
- Toujours attendre que l'acheteur fasse la première offre
- Commencer avec un prix bas pour paraître raisonnable et attirer des offres rapides
- Refuser d'annoncer le moindre chiffre tant que l'acheteur n'a pas prouvé ses fonds
Le PON conseille de faire la première offre quand vous connaissez la zone d'accord possible mieux que l'autre partie, car le premier chiffre influence fortement la suite des discussions. Quand l'autre partie en sait plus, il est plus sage de recueillir d'abord des informations.
Program on Negotiation, Harvard Law School : When to make the first offer (2026-09) Votre vendeur a accepté de bouger sur le prix pour sauver une transaction à Arjan. Selon les conseils du Harvard Program on Negotiation sur les concessions, comment devez-vous procéder ?
- Accorder toute la remise d'un coup pour que l'acheteur se sente respecté
- Faire des concessions de même taille à chaque tour pour que l'acheteur voie que vous êtes équitable
- Si l'acheteur ne réagit pas à votre concession, en ajouter vite une autre
- Présenter le geste comme un vrai coût pour le vendeur, demander quelque chose en retour (finalisation plus rapide, moins de conditions), et rendre chaque étape suivante plus petite
Le PON recommande de nommer les concessions pour déclencher la réciprocité, et de les réduire au fil du temps pour signaler que vous approchez de la limite. Si l'autre partie reste silencieuse, attendez plutôt que de concéder à nouveau.
Program on Negotiation, Harvard Law School : Make concessions strategically (2021-09) Vous représentez un acheteur dont le maximum est de AED 3.6 millions. Il offre AED 3.35 millions. L'agent du vendeur appelle : « Votre client est-il approuvé jusqu'à 3.6 ? Ne perdons pas de temps. » Que répondez-vous ?
- « Oui, il peut aller jusqu'à 3.6, alors coupons la poire en deux. »
- « Il dispose des fonds et du financement pour cette offre, et je peux fournir une preuve pour le montant offert. De quoi votre vendeur aurait-il besoin pour l'accepter ? »
- « Je ne peux rien dire, envoyez-moi d'abord le prix le plus bas de votre vendeur. »
- « Il n'est approuvé que jusqu'à 3.4. »
Ne révélez jamais la limite de votre client : c'est une information confidentielle et votre levier. Prouvez la capacité pour le montant offert, restez honnête (inventer une approbation plus basse est un mensonge) et renvoyez la question avec une question calibrée.
Un acheteur vous demande votre avis sincère sur un appartement à JVC. Le propriétaire est votre cousin, et votre agence représente aussi la vente. Que devez-vous faire ?
- Le recommander chaleureusement : les biens de la famille sont ceux que vous connaissez le mieux
- Ne rien dire du lien de parenté puisque le prix est juste de toute façon
- Déclarer ce lien par écrit avant de conseiller, donner à l'acheteur les mêmes comparables que pour n'importe quel bien, et lui suggérer un avis indépendant s'il le souhaite
- Refuser de faire visiter l'appartement à qui que ce soit
Un intérêt personnel dans une transaction doit être déclaré pour que le client puisse juger votre conseil. La transparence et des données objectives protègent le client, votre licence et votre réputation, même si la transaction se fait.
- Quartiers de Dubaï
- Règles et procédures
- Argent et calculs
- Off-plan
- Location
- Techniques de vente
- Vendre Dubaï
- Conformité
- Marketing et réseaux sociaux
- Maîtrise de la relation client
- Mental et performance
- Stagiaire
- Courtier junior
- Courtier
- Courtier senior
- Top producer
- Closer
FacileIntermédiaireExpert Correct !Bien joué !En plein dans le mille !Exactement ! Pas tout à fait.Pas cette fois.Presque, mais non. En feu ! Bonus de série Question suivanteVoir mon résultat Bonne réponse :Votre réponse : Rang maximum atteintpoints avantMeilleur Exceptionnel. Vous maîtrisez le sujet comme un top performer. Belle partie. Consultez les corrections ci-dessous pour atteindre 90 %. Bel effort. Lisez les corrections et rejouez : la deuxième partie est toujours meilleure. Tous les meilleurs courtiers ont commencé ici. Lisez les corrections, puis rejouez. Je viens d'obtenirà la formation courtier CloserPass. Vous pouvez faire mieux ? Lien copié Première partieVous avez terminé votre première partie Partie parfaite100 % de bonnes réponses En feu5 bonnes réponses d'affilée Esprit d'expertUne question expert réussie As des chiffresUn calcul réussi Joueur du jourDéfi du jour terminé Prêt pour l'examen80 % ou plus en mode examen